本期微课堂我们请到的讲师是高级经济师、曾任华东医药股份有限公司商业总经理等职、兼任中国医药商业协会副理事长的万玲玲老师。演讲的主题是《浙医健医院集团化发展的变革与创新路径》。

在课堂的开始，万老师简单介绍了浙医健集团，然后重点讲解了集团的发展模式和改革成效。在课堂的讲解中，万老师结合多年来亲身探索实践，为大家分析了在当前新医改形势下，浙医健是如何开展医、康、护三方面工作的。如：公司有自己的供应链，在此过程中还发展了与中医结合、与养老结合、与旅游结合等形式,把健康教育融于乐。在内部建立了人才和资金两大平台，机动灵活地处理人财物各方面的问题，并积极培养潜在的标的企业。在公司不断的发展壮大同时还不忘公益性。可以说，浙医健通过大胆的变革与创新，已经找到了一条与当前医疗界主流相差异化的发展道路。

在此次的微课堂中，各医疗同行除了认真听课外，也在互动交流时间踊跃提问。万老师也是十分有耐心的回答大家的提问。如：如何执行好党委领导下的院长负责制、国有企业医院从过去与企业分离到现在重新经营医院的一些考虑、医疗多品牌如何运营以及与杭州的几家医疗集团和康医疗、物产健康、汇泉健康、华方医护等均有布局医护康相比，公司与他们的差异体现等等。

总结此次微课堂的收获，其实说到底，就是管理层一定要解放思想，顺应新时期新阶段新形势、大胆创新、主动求变，谁变得早、变得好，谁就能够抢占制高点、掌握主动权。相反，那些坐等靠要的，已经注定败局。