医院管理师(人力资源)

医院管理师人力资源

医院(人力资源)管理师
招生简章

经有关专家调查全国各种体制数百家医院案例结果显示,目前困扰医院管理者的五大人力资源管理问题依次是:如何建立有效的绩效管理系统?如何平衡内部员工的分配差距?如何提升中层干部的执行力?如何引进人才与留住人才?如何增强医院的凝聚力?而这些问题的存在,牵涉到医院的方方面面,既有体制的制约,也有机制的不完善。作为医院职业化管理者,在本职范围层面所能做的,就是必须树立职业化管理思维,应用专业化工具去解决问题,唯有通过职业化管理建立规范化、精细化的医院人力资源管理路径,才能系统解决所面临的一系列问题。
为此, JYPC 全国医院管理师职业资格考试培训管理中心针对医院人力资源管理者的五大问题,独家授权 武汉信诺九州医院管理咨询有限公司开设的三个月的医院人力资源管理者的系列课程,是全国唯一结合医院实际系统讲授医院人力资源管理的六大模块(包括组织管理、岗位管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理和成长管理)并颁发权威证书的机构,通过理论阐释、案例分析、课堂互动、作业练习等方式系统掌握医院人力资源管理的基本理念、应用工具,并分享成功经验。解决许多管理者反复参加各种培训班,但体系零散的不足。

什么是医院(人力资源)管理师?

通过专业医院(人力资源)
管理师职业技能培训

掌握医院(人力资源)
管理工作技能的管理人员

能够胜任医院HR管理
相关工作的复合型人才

国家权威官方机构
授权认证

为什么要选择我们?

授课形式
与平台

精彩亮点

培训+训练,教会医院中层管理人员
成为真正的人力资源管理专家

课程特色

五天三夜封闭训练 +理论阐释、
案例分析、课堂互动、作业练习

课程亮点

创新思想 +职业理念 +完整体系
+实用工具 +实操案例

学习对象

医院院长、副院长、人力资源部、
办公室、人事科(政工科)、绩效考

课程安排

2018 年9月下旬开课,请电话咨询。
培训地点:湖北武汉 湖南长沙
学习建议:完整的人力资源管理系统,靠一个人是无法推动的,建议医院组织三到五人参加,由高层带队参加。

课程内容

第一部分 医院人力资源管理的组成体系与变革趋势

(1)对经营与管理概念的准确理解与应用

(2)管理的任务与目标

(3)如何从经济学角度认识人力资源管理

(4)医院人力资源管理的发展阶段

(5)医院人力资源管理面临的主要挑战

(6)人事制度与分配制度改革的政策依据与具体实施

掌握技能

(1)针对医院人力资源管理面临的挑战能够提出基本的应对策略。

(2)能够准确解释人事制度(聘用制与岗位管理)和分配制度(综合绩效考核 与岗位绩效工资制度)的政策依据。

第二部分 医院人力资源规划

(1)医院人力资源管理的架构体系与相互逻辑关系

(2)人力资源规划的内外部环境分析

(3)人力资源规划的主要内容

(4)人力资源规划报告的编制

掌握技能

(1)对人力资源管理体系六大模块中的 12个关键词能够进行准确解读。

(2)能够结合实际制定医院人力资源规划报告。

第三部分 医院组织结构设计

(1)认识进行组织机构设计的意义与目的

(2)认识医疗机构组织的复杂性

(3)掌握组织机构设计的原则

(4)掌握组织内部机构协调的具体方式

(5)掌握医院管理部门和业务科室设置的主要依据

(6)掌握部门职责说明书的编制方法

掌握技能

(1)能够对现行组织结构存在的问题进行分析

(2)能够建立新的组织结构并编制医院部门职责说明书

第四部分 医院岗位管理

(1)了解实施岗位管理的重要性

(2)掌握岗位分析的意义与目的以及所涉及的核心概念

(3)岗位分析的主要内容

(4)岗位分析的方法与技术

(5)岗位分析的主要步骤

(6)岗位说明书的编制

(7)岗位价值评价的目的

(8)岗位评价的方法与实施步骤

(9)定岗定编的常用方法与技术

掌握技能

(1)进行岗位分析

(2)编制医院岗位说明书

(3)组织科室系数评价

(4)组织岗位系数评价

(5)能够开展定岗定编

第五部分 医院绩效管理

(1)绩效考核与绩效管理的概念及其区别

(2)绩效的分类

(3)绩效管理的目的与意义

(4)绩效管理存在的主要问题

(5)绩效管理要解决的主要问题

(6)绩效管理模型分析

(7)绩效管理实施步骤

(8)绩效指标设计的原则

(9)绩效指标的提取与确认方法

(10)绩效考核的主要应用工具

(11)绩效沟通技巧

(12)绩效结果的分析与应用

(13)绩效设计的实际案例分析

掌握技能

(1)能够从实际出发建立完整的绩效管理体系

(2)具备将绩效指标量化的能力

(3)熟练应用平衡计分卡

(4)熟练应用三支柱六维度绩效管理模型

(5)熟练应用阴阳五行绩效管理模型

第六部分 医院薪酬管理与岗位绩效工资体系设计

(1)薪酬的基本概念

(2)薪酬分配的主要观念

(3)薪酬分配存在的问题

(4)决定薪酬高低的根本原因分析

(5)薪酬设计的基本原则

(6)薪酬的基本体系

(7)薪酬体系设计的流程

(8)薪酬设计创新

(9)成本核算与人工成本预算

(10)岗位绩效工资的概念

(11)岗位绩效工资体系设计案例分析

掌握技能

(1)能够进行人工成本现状分析

(2)掌握薪酬体系设计的基本流程并组织实施

(3)能够结合实际设计完整的岗位绩效工资体系

第七部分 医院培训规划与员工职业发展

(1)认识开展培训的重要价值

(2)掌握培训的作业流程

(3)医院内部培训的职责分工

(4)医院培训的类别

(5)医院培训的主要内容

(6)医院培训的主要形式

掌握技能

(1)能够对培训现状存在的问题进行分析

(2)能够设计完整严密的医院内部培训流程

(3)能够制定培训规划方案

(4)能够具体组织实施培训

第八部分 医院人力资源部门建设与管理者素质提升

(1)人力资源管理者在医院中的角色

(2)人力资源管理的责任承担

(3)医院人力资源部与科室在医院人力资源管理中的职责

(4)医院人力资源部的主要职责

(5)医院人力资源管理者的技能结构

(6)医院人力资源管理者的沟通艺术

掌握技能

(1)能够编制医院人力资源部部门工作计划与目标

(2)能够掌握提升自身管理素质的能力与方法

(3)掌握沟通的艺术与方法

考试形式

签到听课
获得积分

课程学习提问
参加讨论互动积分

每期课后作业
完成积分

全国网络统考

论文答辩

申报条件

初级医院人力资源管理师:

1、本科以上或同等学历学生;

2、大专以上或同等学历应届毕业生并有相关实践经验者。

中级医院人力资源管理师:

1、已通过初级医院人力资源管理师资格认证者;

2、研究生以上或同等学历应届毕业生;

3、本科以上或同等学历并从事相关工作二年以上者;

4、大专以上或同等学历并从事相关工作四年以上者。

高级医院人力资源管理师:

1、已通过中级医院人力资源管理师资格认证者;

2、研究生以上或同等学历并从事相关工作一年以上者;

3、本科以上或同等学历并从事相关工作三年以上者;

4、大专以上或同等学历并从事相关工作五年年以上者。

证书

根据考试及论文答辩成绩,颁发医院管理师证书

考试时间

每年五次,时间为4月、6月、8月、10月和12月

考试地点

考试地点在JYPC全国考试中心所设的各地考点,具体考试日期和地点另行通知。

收费标准

报名费800 元/人,《医院人力资源管理师》证书费3500 元/人,培训费6500 元/人,会员单位上课每人交教材费200 元(不含证书费),食宿由会务组统一安排(三个月课程时间工作餐费600 元/人,住宿约300 元/房/晚),费用自理。