管理者的自问，为何成功总是难以持久？稻盛和夫先生创立的第二家世界500强公司告诉你答案。

参加过许多各式各样的管理者论坛也好，峰会也罢。

你总是能听见一句差不多的话：“我们需要先打造一个标杆，然后不断复制，复制，你就能做大”。

但是当你投入到工作中来时，你会发现，这句话可能并不适用于所有。

经验很多时候会把我们推向自负的一面，如果时常怀有傲气处事，那再好的光明大道，也会被你走的崎岖难行。

每一次的开始，都是一次全新成长，而每一条路，我们都不能盲目的依赖“经验”前行。

管理者如何才能持久性取得成功呢？

对人谦卑，抛开视线差距，以己出发才是正道第一步。

晚清重臣曾国藩曾在自己家书中有云：“古来至败者在长傲与多言”。

身居管理要职，要成就一番事业，不但要具备远见卓识，更要具备谦卑不傲的品质。

饱满的谷穗总是弯腰而下，只有不成熟的谷穗才会风中凛冽而直。

如若不能常怀谦卑之心，以傲自居，久而久之，离心离德，便为常态。

稻盛和夫先生也曾说过：“比能力更重要的是领导者所投入的努力以及听他们在领导部下时所依据的真理和原则。最令人扼腕的是，一个有才干的领导者，若在想法上有偏差，会使得整个团队误入歧途或走上自我毁灭之路。”
 

故对人谦卑，不但会展现自己的良好品质，也会让你的下属更乐于发言讨论，从而提出更好谏言，助力团队/公司前行。

对事空杯，放下经验之谈，以空出发为才是行事第一步。

我曾在一个新的团队里，和同事讨论过这样一个问题。为何很多商业佼佼者，转战其他领域后，会被毁灭的一塌糊涂？

在探索未知领域，仅凭自己的外行认知加之一副自以为是的傲气，焉能不败？

如同一杯水，已经满了，倒水人依旧不停去倒，水只能漫出来，洋洋洒洒，溅得一身湿透。

但如果持杯人能主动倒空杯里的水，再用空杯去接水来，一杯甘甜茶水则又是收获满满。
 

唐太宗李世民，本身就具有雄才大略之能，匡扶社稷之力，已为一国之君的他，却依旧能听取满朝文武之言，其中不乏尖锐的反对之音。但其依旧能虚心接受，坦诚纳谏，最终成就贞观之治，盛世大唐。

面对未知的赛道挑战，经验不可一路照搬，更不可报以凌驾之势而为之，以空出发，空目标，空想法，空经验，空战略，以空杯之心，虚心沉淀，才是可持续之径。

适宜之日，定当竭尽所能。失意之时，亦能秉性坚持。

虚幻的泡沫，虽缤纷多彩，但破灭也在眨眼之间。在人生路途中，当一切都随之向上时，高谈阔论，只不过是水中月，镜中花，虽美但无处安放。顺境之时，占据“天时”、“地利”、“人和”之资本势力，可以使得多数人的才能得以尽情发挥。

但顺境仅仅是一种相对优越的境遇，并非一劳永逸之态势，福祸总相依，如若事态一旦转入逆境，遭遇诸事皆是蹉跎。

顺境之下容易让人养出欲望之眼，贪婪之心，一转逆境，多数人将被此贪欲置于死地。

若想破此局，只有常怀平常之心，脚踏实地，未雨绸缪，保持奋斗之欲，注重节俭之身，方可在顺逆两境，应对自如。
 

常怀感恩之心，感恩你的企业公司，感恩你的员工同僚。

回想曾有一月，与老板同出差，因当月业绩还不错，老板对我夸赞道喜而言：“你的团队做出了优秀的成绩”，我急忙附和道：“是公司的团队做出了优秀的业绩”。
 

我其实时常在想，虽然我是团队的管理者，但是团队做好的，真的和我有很大的关系吗？也许十年前我会这样想，嗯，也许跟我有很大的关系。
 

但时至今日，我已经不敢有此想法了，或者说，这与我本人的关系，并不大。

我不应该把每一位员工的辛勤付出的结果，囊括到我一人之上，我们很多人的成功，都是得到了众人的支持，而与此同时，我们往往喜欢把功绩往自己身上揽，在不经意间，染上了傲慢，最终走向失败。

自此，如果常以个人利益为中心行事，即便获得成功，也不过是昙花一现。

做为管理者，应当时时节制自己欲望，把感恩与利他放在第一位。

要问自己，当公司/团队遭遇逆境，你是否愿意站在台前，带头冲锋，当公司/团队地处顺境，你是否又愿意隐居台后，相让丰功。

很多时候，你的成功并不是你自己的。

对人谦卑，对事空杯，无意顺逆，常怀感恩。

稻盛和夫先生在创建自己第二家公司-KDDI（世界500强），就怀此心态。
 

如同京瓷的司训一般：“敬天爱人”。